Dos sedes, un sistema. Un mismo método para crecer.

Las empresas no buscan un día de pádel: buscan resolver sus problemas, y hoy su gran problema son las personas ante la IA. Según el Foro Económico Mundial, el 39 % de las competencias clave de los trabajadores cambiará antes de 2030, 59 de cada 100 necesitarán formarse y el 63 % de los empleadores ve la falta de competencias como la principal barrera para transformarse (WEF, 2025). A la vez, solo el 21 % de los empleados del mundo está comprometido con su trabajo (Gallup, 2025). Un evento aislado no toca nada de esto; un proyecto sostenido, sí.

• Para posicionar a las dos sedes como socio estratégico del desarrollo de personas de las empresas de Alicante y de Murcia.
• Para construir relaciones anuales y plurianuales, con ingresos recurrentes y previsibles.
• Para llenar las pistas en días laborables y en horas valle.
• Para convertir a los clientes y colaboradores actuales en clientes de proyectos.
• Para que las personas de esas empresas se conviertan en jugadores y socios de los clubes.

Entre la Costa Blanca y la Costa Cálida, cada vez más grupos viajan para jugar al pádel, y la oferta de destinos crece cada año: cualquiera puede ofrecer pistas, sol y partidos. Las dos sedes juntas tienen algo poco común —sol y terraza en Pilar, pistas cubiertas en Pinatar y un complejo que este verano acogió a 49 equipos de 18 países (Pinatar Arena, 2026)— y pueden añadir lo difícil de copiar: una semana que cuida cuerpo y mente. Ese es el viajero que más gasta: el turista de bienestar internacional gasta de media un 41 % más por viaje que el turista medio, y los viajes de bienestar son el 7,8 % de los viajes pero el 18,7 % del gasto turístico (Global Wellness Institute, 2024).

• Para captar grupos con un producto que nadie más ofrece en la zona.
• Para ocupar las pistas en horas valle y en temporada baja.
• Para crear alianzas locales con alojamiento y restauración.
• Para ganar visibilidad internacional en dos regiones a la vez.
• Para alargar la relación más allá de la semana: seguimiento en casa y la opción de Miami.

El jugador que quiere mejorar es el más valioso de un club —viene más, gasta más y trae a otros— y también el que antes se va si se estanca. Hoy aprende de forma fragmentada: clases sueltas, partidos sin revisión y ninguna medida de su progreso. La evidencia señala qué falla: más de un tercio de las intervenciones de feedback empeoran el rendimiento cuando no están bien diseñadas (Kluger y DeNisi, 1996), y los objetivos sin un plan concreto rara vez se cumplen. Con más clubes cada año en la zona, una clase más no diferencia a ninguna de las dos sedes.

• Para fidelizar a los jugadores y alumnos que ya entrenan en las dos sedes.
• Para vender un proceso con membresía, no horas sueltas.
• Para dar a los equipos técnicos de las dos sedes un método y herramientas comunes.
• Para que entrenar en Pilar o en Pinatar sea la misma experiencia.
• Para posicionar a Padel Place y Pinatar Arena Padel como los clubes donde de verdad se mejora.

Los colegios son un cliente que los clubes de la zona apenas trabajan, y su necesidad es real: el 81 % de los adolescentes de 11 a 17 años no hace la actividad física recomendada (Guthold et al., 2020). Las familias buscan actividades con valores y con proyección, y los colegios necesitan diferenciarse. El pádel es un deporte joven y en plena expansión —19,4 millones de jugadores en el mundo (Playtomic, 2026)— con un objetivo olímpico declarado: Brisbane 2032 como candidatura. Con una escuela que ya funciona en Padel Place y pistas cubiertas en Pinatar, las dos sedes pueden atender a colegios de dos provincias todas las tardes del curso.

• Para crear una base de clientes estable, curso tras curso.
• Para que cada alumno traiga a su familia: padres y hermanos también juegan.
• Para construir una cantera que dé prestigio y continuidad a los dos clubes.
• Para posicionar a las dos sedes en la comunidad educativa de Alicante y de Murcia, también la internacional.
• Para ofrecer a los jóvenes con talento un camino real, deportivo y académico.

Ninguna de estas propuestas funcionará sin las personas que la hagan realidad, y con dos sedes cada decisión sobre personas se multiplica por dos. Los nuevos servicios exigen perfiles nuevos —entrenadores certificados, preparación física, fisioterapia, yoga, coordinación de grupos, relación con empresas y colegios— y el cliente espera la misma experiencia en Pilar y en Pinatar. Equivocarse cuesta: sustituir a un empleado puede costar entre la mitad y el doble de su salario anual (Gallup). Y el compromiso está en mínimos: solo el 21 % de los empleados del mundo se siente comprometido (Gallup, 2025).

• Para elegir bien a las personas que van a sostener el crecimiento de los dos clubes.
• Para tener una estructura de puestos, salarios y carrera coherente entre sedes.
• Para compartir talento entre sedes, cubrir horarios y evitar la rotación.
• Para ofrecer la misma experiencia a cada cliente: empleados comprometidos generan clientes leales (Heskett et al., 1994).
• Para que las dos sedes sean un lugar donde los mejores quieran trabajar.

Companies aren't looking for a day of padel: they want to solve their problems, and today their biggest problem is people facing AI. According to the World Economic Forum, 39% of workers' core skills will change by 2030, 59 in every 100 will need training, and 63% of employers see skills gaps as the main barrier to transformation (WEF, 2025). Meanwhile, only 21% of employees worldwide are engaged at work (Gallup, 2025). A one-off event touches none of this; a sustained project does.

• To position both venues as the strategic partner for people development of companies in Alicante and Murcia.
• To build annual and multi-year relationships, with recurring and predictable revenue.
• To fill the courts on weekdays and in off-peak hours.
• To turn current clients and partners into project clients.
• So that people from those companies become players and members of the clubs.

Between the Costa Blanca and the Costa Cálida, more and more groups travel to play padel, and the range of destinations grows every year: anyone can offer courts, sunshine and matches. Together, the two venues have something unusual —sun and a terrace in Pilar, covered courts in Pinatar and a complex that hosted 49 teams from 18 countries this summer (Pinatar Arena, 2026)— and can add what is hard to copy: a week that looks after body and mind. That is the traveller who spends the most: international wellness tourists spend on average 41% more per trip than the average tourist, and wellness trips make up 7.8% of trips but 18.7% of tourism spending (Global Wellness Institute, 2024).

• To win groups with a product no one else offers locally.
• To fill the courts in off-peak hours and the low season.
• To build local partnerships with accommodation and restaurants.
• To gain international visibility in two regions at once.
• To extend the relationship beyond the week: follow-up at home and the Miami option.

The player who wants to improve is a club's most valuable client —they come more often, spend more and bring others— and also the first to leave if they plateau. Today they learn in fragments: one-off lessons, matches without review and no measure of progress. The evidence shows what goes wrong: more than a third of feedback interventions worsen performance when poorly designed (Kluger & DeNisi, 1996), and goals without a concrete plan are rarely achieved. With more clubs every year in the area, one more lesson does not set either venue apart.

• To retain the players and students who already train at both venues.
• To sell a membership-based process, not single hours.
• To give both venues' coaching teams a shared method and tools.
• So that training in Pilar or in Pinatar is the same experience.
• To position Padel Place and Pinatar Arena Padel as the clubs where people really improve.

Schools are a client local clubs barely work with, and their need is real: 81% of adolescents aged 11 to 17 do not get the recommended physical activity (Guthold et al., 2020). Families look for activities with values and prospects, and schools need to stand out. Padel is a young, fast-growing sport —19.4 million players worldwide (Playtomic, 2026)— with a declared Olympic goal: Brisbane 2032 as its bid. With a school already running at Padel Place and covered courts in Pinatar, the two venues can serve schools in two provinces every afternoon of the school year.

• To build a stable client base, school year after school year.
• So that every pupil brings their family: parents and siblings play too.
• To build a youth academy that brings prestige and continuity to both clubs.
• To position both venues in the school community of Alicante and Murcia, including the international one.
• To offer talented young people a real sporting and academic path.

None of these proposals will work without the people who deliver them, and with two venues every people decision is multiplied by two. The new services require new profiles —certified coaches, fitness coaching, physiotherapy, yoga, group coordination, relationships with companies and schools— and clients expect the same experience in Pilar and in Pinatar. Mistakes are costly: replacing an employee can cost between half and twice their annual salary (Gallup). And engagement is at a low: only 21% of employees worldwide feel engaged (Gallup, 2025).

• To choose well the people who will sustain the growth of both clubs.
• To have a consistent structure of roles, pay and careers across venues.
• To share talent between venues, cover schedules and avoid turnover.
• To deliver the same experience to every client: engaged employees create loyal customers (Heskett et al., 1994).
• To make both venues a place where the best people want to work.